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Repaso ampliado ENTR 842 — Emprendimiento: 52 flashcards, 40 preguntas de prueba y contenido por módulo

ENTR 842 · Emprendimiento

Emprendimiento, del concepto al ecosistema

8 módulos 30+ autores y teorías 52 flashcards 40 preguntas de prueba
Concepto clave Correcto / dominado Atención Error / a repasar
1
Introducción al emprendimiento
Emprendimiento: el término entrepreneurship se deriva del francés entrepreneur ("pionero"), la persona con capacidad y destreza para hacer un esfuerzo superior y alcanzar un objetivo definido. Su primera definición aparece en el Diccionario de Autoridades de la Real Academia Española (1732): quien emprende, realiza y lleva a cabo una operación importante.

Evolución teórica de la definición

  • Richard Cantillon (1755) — primera definición formal desde la economía: la voluntad de desarrollar nuevas formas de obtención de recursos, implicando un nivel de riesgo económico al iniciar una empresa.
    Se le adjudica la definición formal del emprendimiento.
  • Jean-Baptiste Say (1804) — el entrepreneur es un individuo líder, previsor, que asume riesgos, evalúa proyectos y moviliza recursos desde una zona de bajo rendimiento a una de alta productividad. Lo coloca como protagonista de la economía (factores de producción).
    Introduce el papel del empresario en el centro de la teoría económica.
  • John Stuart Mill (1848) — aborda el emprendimiento como asumir riesgos, combinar factores productivos y explorar las posibilidades de la innovación.
  • Joseph Schumpeter — primer economista que trató "emprendimiento" e "innovación" juntos: el emprendedor combina los factores existentes de manera única y novedosa para ofrecer valor (nuevos productos, servicios, procesos y mercados). Las innovaciones rompen el equilibrio y recomponen los mercados.
    Pone la actividad del empresario en el centro del crecimiento económico.
  • Cole (1959) — el emprendedor es un innovador, calculador, inventor, promotor sobre-optimista y constructor de la organización.
  • Drucker (1986) — un emprendimiento es algo grande, ir más allá de las empresas comunes; un pequeño negocio nuevo no es necesariamente un emprendimiento.

Cuatro perspectivas de estudio (Fonrouge, 2002)

ComportamentalBusca el perfil psicológico que diferencia al emprendedor exitoso; Gartner señala que hay muchos tipos de emprendedor. Enfoque conductista: evento contextual.
Psicológica / cognitivaEsquemas y representaciones que el individuo desarrolla; analiza fracasos/éxitos, perseverancia e información para la toma de decisiones.
EconómicaEl emprendedor como dinamizador del desarrollo económico (Schumpeter, Casson); su presencia o ausencia explica el desarrollo de una sociedad.
De procesosEl individuo como centro; percepción de oportunidades y creación de empresas para su desarrollo (Bygrave & Hofer).

Motivación para emprender

Push vs. Pull (GEM): el Global Entrepreneurship Monitor distingue la motivación por necesidad (push) y por oportunidad (pull). Acs (2006): la creación de empresas por oportunidad tiene un efecto positivo en el desarrollo económico; la creación por necesidad no incide en él.
Por necesidad: circunstancias desfavorables fuerzan a la persona a emprender en contra de su voluntad (mejor opción de empleo disponible). Por oportunidad: decisión voluntaria de explotar una idea de negocio.

Intención hacia el emprendimiento

Modelo de Eventos Empresariales (Shapero, 1975): la creación de empresas resulta de la interacción de factores contextuales filtrados por la percepción. Tres dimensiones: deseabilidad percibida, viabilidad percibida y propensidad a actuar.
Teoría del Comportamiento Planificado (Ajzen, 1991): tres determinantes independientes de la intención emprendedora: las actitudes hacia el emprendimiento, las normas subjetivas y el control del comportamiento percibido.
2
El emprendedor
El emprendedor no es solo quien trabaja por cuenta propia. Schumpeter incluye también a quienes, trabajando en una empresa, realizan nuevas combinaciones innovadoras. No son gerentes ni inversores: son un tipo especial de persona, capaz de identificar oportunidades donde otros ven problemas.

Definiciones clave

  • Kirzner (1973) — el emprendedor tiene la habilidad de manejarse en la incertidumbre y es capaz de detectar oportunidades de beneficio no descubiertas hasta el momento; se da cuenta de algo antes que nadie.
  • Schumpeter (1934) — creador de una nueva empresa, innovador que hace a un lado la forma habitual de hacer las cosas, con alto nivel de liderazgo.
  • Ronstadt (en Varela, 2008) — competencias emprendedoras: liderazgo, responsabilidad, autonomía, innovación, creatividad, autoconfianza, toma de decisiones bajo incertidumbre y habilidad técnica.
  • Kuratko (2017) — combinación de habilidades: control interno, organización, fijación de objetivos, asumir riesgos, innovación, toma de decisiones e independencia.

Rasgos asociados al emprendedor (literatura)

Cole (1959)Cuatro tipos: innovador, inventor, promotor demasiado optimista y constructor de la organización.
McClelland (1965)Necesidad abrumadora de logros y fuertes ganas de construir.
Collins y Moore (1970)Personas duras y pragmáticas, impulsadas por la independencia y el logro; rara vez se someten a la autoridad.
Cooper y Dunkelberg (1984)Optimismo extremo en sus procesos de toma de decisiones.
Busenitz y Barney (1997)Propensos a la sobreconfianza y a las generalizaciones.
Van & VerlootContribuyen a la economía en cuatro áreas: empleo, innovación, productividad y crecimiento.

Mentalidad emprendedora

Fiet (2000): conjunto de comportamientos que distingue a quienes han creado una nueva empresa con éxito, e incluye también a empleados y líderes que logran la supervivencia y el crecimiento mediante proyectos innovadores. Bird (1988): incluye componentes de actitud y conducta.

Tres dimensiones de la mentalidad emprendedora

1
Toma de riesgoRasgo de personalidad que determina la disposición a asumir riesgos. La tolerancia y actitud positiva hacia el riesgo predicen la formación de intenciones emprendedoras (Segal et al., 2005).
2
ProactividadAnticipar y actuar sobre necesidades futuras buscando nuevas oportunidades, siendo el primero frente a los competidores (Lumpkin & Dess). Bateman y Crant (1996): proactividad supone crear el cambio, no solo anticiparlo.
3
Mentalidad innovadoraVoluntad de apoyar la creatividad y la experimentación en la introducción de nuevos productos/servicios e I+D. Schumpeter: la innovación es la creación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
Liderazgo y emprendimiento: el emprendedor tiene la habilidad de convencer a otros de su visión (clientes, empleados, inversionistas, proveedores). El liderazgo está presente en todas las etapas del proceso emprendedor (Vecchio, 2003).
3
Emprendimiento organizacional
Tres constructos en debate: orientación emprendedora, emprendimiento corporativo e intraemprendimiento. Desde la perspectiva organizacional, el emprendimiento ofrece grandes ventajas competitivas.

Orientación emprendedora organizacional

Lumpkin & Dess (1996): tendencia a la toma de decisiones organizacionales que favorece las actividades dirigidas al emprendimiento. Mintzberg (1973) es señalado como pionero del constructo; Khandwalla (1976) introduce el factor del riesgo como parte fundamental de una gerencia audaz y agresiva.

Tres factores de la orientación emprendedora

Innovación
Intención de innovar.
Proactividad
Buscar proactivamente oportunidades de mercado.
Toma de riesgo
Comprometer recursos en nuevos proyectos e incurrir en deuda por nuevas oportunidades.
Conservadora vs. emprendedora: empresas con niveles altos de estos comportamientos tienen una postura estratégica emprendedora; con niveles bajos, una postura conservadora. Basta la presencia de al menos uno de los tres factores para evidenciar la orientación (Moreno y Casillas, 2008).

Emprendimiento corporativo

  • Guth y Ginsberg (1990) — abarca dos fenómenos: la transformación empresarial mediante renovación estratégica y la creación de nuevos negocios en organizaciones existentes.
  • Sharma y Chrisman (1999) — proceso en el que un individuo o grupo, en asociación con una organización existente, la renueva, la innova o crea una nueva organización (definición de mayor aceptación).
  • Zahra (1991) — actividades formales e informales dirigidas a crear nuevos negocios en empresas establecidas mediante innovaciones de productos, procesos y mercados.
  • Kuratko y Audretsch (2009) — lo clave es la habilidad de la alta dirección de establecer una visión, dar soporte, organizar personas y proveer recursos; ruta crítica hacia la ventaja competitiva.

Intraemprendimiento (intrapreneurship)

Gifford Pinchot y Elizabeth Pinchot (1978; 1985): primer uso escrito de los términos intrapreneur, intrapreneuring e intrapreneurship. Se refiere al desarrollo de nuevos productos y procesos, normalmente en los laboratorios de I+D de las empresas.
Diferencia esencial (Lumpkin & Dess): los emprendedores innovan para sí mismos; los intraemprendedores o emprendedores corporativos innovan para las empresas en las que trabajan. El intraemprendimiento es un componente del emprendimiento corporativo.

Dimensiones del gerente emprendedor (Stevenson, 1985)

  • Identificación de oportunidades de negocio.
  • Compromiso con las oportunidades.
  • Compromiso con los recursos.
  • Control de los recursos contractuales y la estructura administrativa.
4
Emprendimiento como proceso de creación de empresas
La empresa se inicia mucho antes de operar en el mercado. El proceso comienza con la concepción de la idea (Gennero de Rearte, 2002). El nacimiento y desarrollo de la empresa se divide en etapas según las situaciones que atraviesa a lo largo de su vida.

Cuatro fases del proceso (Gelderen, Thurik y Bosma, 2005)

1
IntenciónDesarrollo de la intención de iniciar una empresa.
2
Identificación de la oportunidadSe reconoce una oportunidad que puede convertirse en un concepto de negocio.
3
Ensamblar recursosSe reúnen los recursos y se crea la organización.
4
Intercambio con el mercadoLa organización comienza a intercambiar con el mercado.

Cuatro etapas — analogía biológica (Reynolds, 1997)

Concepción
Una o más personas tienen una idea empresarial.
Gestación
Se realizan gestiones claras para llevarla a la acción.
Infancia
La empresa comienza a funcionar.
Adolescencia
La firma se consolida y busca crecer.
Emprendedores Nacientes: personas que, al pasar de la concepción a la gestación (primera transición), realizan gestiones claras para llevar su idea a la acción. En la gestación validan la idea y consiguen recursos.

Modelo de Gibb y Ritchie (1982)

Seis fases del proceso de gestación empresarial a través de las cuales avanza el individuo que intenta implementar su idea. Coincide con las dos primeras etapas de transición de Reynolds (concepción → gestación).
Etapa de infancia — alta mortalidad: caracterizada por gran incertidumbre; el aprendizaje es fundamental y la estabilidad toma ~5 años (Reynolds). Más del 70% de las empresas abandonan el mercado antes de cumplir diez años (Geroski, 1992).
5
Emprendimiento y el ambiente externo
El entorno político y legal define la dinámica económica y el desarrollo empresarial de un país (Acs y Amorós, 2008). Estos factores institucionales se entienden mediante la Teoría Institucional.

Teoría Institucional

North (1993): existen estructuras reguladoras (leyes y regulaciones del gobierno) y normas que surgen del contexto social (ligadas a la moral y la ética). Son las instituciones las que crean los incentivos y oportunidades para emprender.
Meyer y Rowan (1977): la teoría se centra en el conjunto de valores, normas y creencias que actúan como "mitos racionales" guiando el comportamiento de las organizaciones; el éxito se relaciona con la conformidad con las reglas institucionales (DiMaggio y Powell, 1983).

Tres dimensiones políticas del emprendimiento por oportunidad (Davari y Farokhmanesh, 2017)

1
Educación y culturaInstruir y motivar a las personas a emprender.
2
Acciones de apoyoSoporte a nuevos negocios: consultoría técnica/gerencial, crédito y préstamos.
3
Acciones de legislaciónNuevos estatutos, reglamentos y leyes que respaldan y mejoran el entorno empresarial.

Ecosistema de emprendimiento

  • Moore (1993) — origina la teoría de ecosistemas empresariales: espacio de interconexión y dependencia entre agentes económicos que debe funcionar de manera saludable para que las organizaciones tengan éxito.
  • Isenberg (2013) — los emprendedores son una parte esencial, pero no lo único; deben existir también grandes empresas (clientes, canales y formadoras de ejecutivos talentosos).
  • Willer y Neely (2013) — el ecosistema de negocios es la red de una empresa, sus proveedores, complementarias y clientes; clave: interconexión y procesos de competición y cooperación.

Tres ejes del ecosistema de emprendimiento

Capital humano
Los emprendedores y sus factores formadores (incluida la cultura local).
Oportunidades
Factores que influyen en la existencia de oportunidades de negocio (demanda y mercado local).
Escalamiento
Actores e instituciones que ayudan a convertir proyectos en empresas: incubadoras, aceleradoras, mentores, inversores, gobierno.
El objetivo depende del stakeholder: gobierno → creación de empleo; banqueros → rentabilidad de los préstamos; universidades → creación de conocimiento; emprendedores → riqueza y autorrealización; instituciones → innovación.
Tres grandes retos del emprendedor: acceder al talento, superar la burocracia excesiva y acceder al escaso capital.
6
Crecimiento de la empresa
El crecimiento de la empresa es el resultado de factores internos y externos bajo situaciones favorables para invertir, combinados con la motivación de la alta gerencia para aprovechar las circunstancias del entorno.

Precursores teóricos del crecimiento

  • Gibrat (1931) — el crecimiento es proporcional al tamaño: una empresa pequeña tiene la misma probabilidad de crecer en el mismo porcentaje que una grande (factores que actúan de forma proporcional).
  • Albach (1967) — el crecimiento no es resultado de factores aleatorios, sino de la intención y determinación de empresarios y directivos.
  • Penrose (1959) — Teoría de los Recursos: el crecimiento viene de recursos ociosos susceptibles de emplearse en nuevas áreas que generen mayor riqueza.
  • Perroux (1963) — incremento duradero de la dimensión de la unidad económica, con cambios de estructura. De Ravel (1972): aumento del volumen de producción.

Factores internos del crecimiento (Santana et al., 2006)

Edad y tamañoRelación negativa con el crecimiento; las empresas grandes tienen políticas de crecimiento más conservadoras (Correa Rodríguez, 1999).
MotivaciónLa actitud y el deseo de éxito personal del directivo impulsan el crecimiento (Penrose; Child y Kieser).
Estructura de propiedadRepercute en el endeudamiento y la rentabilidad; mayor concentración accionarial obliga a una gestión más eficiente.
Gestión del conocimientoNonaka (1991): el conocimiento es la única fuente duradera de ventaja competitiva; los intangibles tecnológicos (I+D) se asocian al crecimiento.

Factores externos

Macroentorno y entorno sectorial: económicos, sociales, políticos y tecnológicos. Sectoriales (competidores, clientes y proveedores — Porter) y de nivel superior (demanda, mejoras tecnológicas, acceso al crédito y apoyo gubernamental).

Realidad de las PYMES (Maroto, 1993)

Debilidades estructurales: recursos propios limitados, sin garantías para obtener financiación de largo plazo y menor costo, administración financiera pasiva, dificultad para incorporar avances tecnológicos y redes de distribución limitadas. Por ello, la autofinanciación es la fuente de financiación primordial para acceder a nuevos proyectos.
7
Emprendimiento social
No hay consenso en su definición, pero los investigadores coinciden en una característica clave: la motivación por encontrar una oportunidad de negocio que ayude a resolver problemas sociales (Bornstein, 2007).

Definiciones y precisiones

  • Austin, Stevenson y Wei-Skillern (2006) — actividad innovadora de creación de valor social que ocurre al interior y a través de los sectores sin fines de lucro, de negocios y gubernamental. Diferencias con el comercial: misión, movilización de recursos, falla del mercado y medición del desempeño.
  • Martin y Osberg (2007) — la creación de valor social sostenible es la característica que diferencia el emprendimiento social de la beneficencia o caridad.
  • Roberts y Woods (2005) — construcción, evaluación y persecución de oportunidades para el cambio social transformativo; las oportunidades sociales no se descubren, se construyen.
  • Bill Drayton / Ashoka — popularizó en los años 80 el término "emprendedor social": agente de cambio que resuelve problemas sociales mediante plataformas empresariales.

Valor económico vs. valor social (Guzmán & Trujillo, 2008)

AspectoValor económicoValor social
GeneraRiqueza materialCambios positivos en la vida de personas y comunidades
CómoProductos que responden a oportunidades del entornoAumento de la calidad de vida; es un bien público
ClienteDispuesto a pagar más que el costo de producciónBeneficiario social de la acción
Negocio social (Yunus, 2010): "no pérdidas, no dividendos"; el objetivo principal es el impacto social y los beneficios se reinvierten en la organización. Se relaciona con innovación social, RSE y empresas con impacto social (Barki et al., 2015).
8
Otras líneas de investigación en emprendimiento
Líneas emergentes: empresa familiar, emprendimiento femenino, emprendimiento digital, emprendimiento internacional y emprendimiento en personas de edad avanzada.

8.1 Empresa familiar

Rosenblatt et al. (1985): empresa en la cual la mayoría de la propiedad o el control reside dentro de una familia y uno o más miembros están o estuvieron directamente implicados. Martínez (1984): une dos entidades —la empresa (unidad productiva) y la familia (institución social)—; su desafío es armonizar las relaciones de trabajo y parentesco. La concentración de capital es distinta y eso influye en la toma de decisiones (Poza, 2004).

8.2 Emprendimiento femenino

Business Research Services (2001): mujer que maneja y dirige una empresa, es la principal dueña (como grupo, posee ≥ 51% de las acciones), controla el negocio y participa en el día a día. Permite un balance entre trabajo y compromisos familiares (Wellington, 2006). Las tasas femeninas suelen ser inferiores a las masculinas (Singer et al., 2015).

8.3 Emprendimiento digital (e-emprendimiento)

Hull et al. (2007): subcategoría del emprendimiento orientada a la digitalización (virtualización) de actividades y procesos que tradicionalmente se realizaban físicamente. También llamado ciber emprendimiento (Carrier et al., 2004), surgido con la expansión de Internet (Jelonek, 2013).

8.4 Emprendimiento internacional

Campo nuevo (1994): nace con el artículo Toward a Theory of International New Ventures de Oviatt y McDougall. Estudia la internacionalización de la pequeña empresa; barreras: tamaño, edad, recursos limitados y falta de conocimiento del proceso.

8.5 Emprendimiento en personas de edad avanzada

Levie (2014): personas de 50–60 años o más que tratan de comenzar un negocio, ya lo comenzaron o son autoempleadas. Barreras: la edad y el estado de salud afectan negativamente (Kibler et al., 2011); la sociedad percibe que no deben involucrarse en actividades económicas (Kautonen, 2012) y enfrentan dificultades con las nuevas tecnologías.
Definición y evolución del concepto (Mód. 1–2)
Modelos de intención y motivación (Mód. 1)
Mentalidad y orientación emprendedora (Mód. 2–3)
Emprendimiento corporativo e intraemprendimiento (Mód. 3)
Proceso de creación de empresas (Mód. 4)
Ambiente externo, ecosistema y crecimiento (Mód. 5–6)
Emprendimiento social y nuevas líneas (Mód. 7–8)
Emprendimiento por oportunidad vs. por necesidad (Mód. 1)
CriterioPor oportunidad (pull)Por necesidad (push)
DecisiónVoluntaria: explotar una idea de negocioForzada por circunstancias desfavorables
PercepciónAtractiva oportunidad de mercadoMejor opción de empleo disponible
Efecto económico (Acs)Positivo y significativo en el desarrolloSin incidencia en el desarrollo económico
Emprendedor vs. gerente / administrador (Mód. 2)
AspectoEmprendedorGerente / administrador
Frente al riesgoPropenso a asumir riesgosMás metódico y menos propenso al riesgo
OportunidadesLas identifica donde otros ven problemasAdministra lo existente
OptimismoExtremo; sobreconfianza (Busenitz y Barney)Cauteloso
Emprendimiento corporativo vs. intraemprendimiento (Mód. 3)
AspectoEmprendimiento corporativoIntraemprendimiento
AlcanceEl todo: renovación estratégica + creación de negociosUn componente del corporativo
OrigenDecisión organizacional / alta direcciónIniciativa del empleado (aunque no se le pida)
¿Para quién innova?Para la organizaciónPara la empresa en la que trabaja
Orientación emprendedora vs. conservadora (Mód. 3)
PosturaEmprendedoraConservadora
InnovaciónAlta intención de innovarBaja
ProactividadBusca activamente oportunidadesReactiva
RiesgoCompromete recursos en nuevos proyectosEvita el riesgo; busca estabilidad
Emprendimiento social vs. comercial (Mód. 7)
DimensiónSocialComercial
MisiónCrear valor social sostenibleCrear valor económico (riqueza)
Mide el desempeño porImpacto social / calidad de vidaGanancias
RecursosMovilización para resolver fallas del mercadoCliente paga más que el costo de producción
Factores internos vs. externos del crecimiento (Mód. 6)
Internos (Santana et al.)Externos
Edad y tamañoEconómicos y sociales
Motivación del directivoPolíticos y tecnológicos
Estructura de propiedadSectoriales: competidores, clientes, proveedores (Porter)
Gestión del conocimiento (I+D)Macroentorno: demanda, crédito, apoyo gubernamental
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Mód. 1
Concepto clic para revelar
Proceso de creación de empresas — 4 fases (Gelderen, Thurik y Bosma · Mód. 4)
1
IntenciónDesarrollo de la intención de iniciar una empresa.
2
Identificación de la oportunidadSe reconoce una oportunidad que puede ser un concepto de negocio.
3
Ensamblar recursosSe reúnen los recursos y se crea la organización.
4
Intercambio con el mercadoLa organización comienza a operar e intercambiar con el mercado.
Etapas del ciclo empresarial — analogía biológica (Reynolds · Mód. 4)
1
ConcepciónUna o más personas tienen una idea empresarial.
2
GestaciónGestiones claras para llevarla a la acción → "emprendedores nacientes".
3
InfanciaLa empresa funciona; alta incertidumbre; ~5 años de aprendizaje; >70% no llega a 10 años.
4
AdolescenciaLa firma se consolida y busca expandirse al tamaño mínimo eficiente.
Mentalidad emprendedora — 3 dimensiones (Mód. 2)
1
Toma de riesgoDisposición a asumir riesgos; predice intenciones emprendedoras.
2
ProactividadAnticipar y crear el cambio; ser el primero frente a los competidores.
3
Mentalidad innovadoraApoyar creatividad, experimentación e I+D.
Tres dimensiones políticas del emprendimiento por oportunidad (Davari y Farokhmanesh · Mód. 5)
1
Educación y culturaInstruir y motivar a las personas a emprender.
2
Acciones de apoyoConsultoría técnica/gerencial, crédito y préstamos.
3
Acciones de legislaciónEstatutos, reglamentos y leyes que mejoran el entorno empresarial.
Tres ejes del ecosistema de emprendimiento (Mód. 5)
1
Capital humano emprendedorLos emprendedores y sus factores formadores (cultura local).
2
Existencia de oportunidadesCondiciones de demanda y mercado de trabajo local.
3
Actores que ayudan a escalarIncubadoras, aceleradoras, mentores, inversores y gobierno.